Akademin riktar blicken mot 2026

2 jan, 16:17

Utvecklingschef Gustav Høgmo Utstøl

Ökad stöttning och närmare relationer. IFK Norrköpings akademiverksamhet går snart in i en ny säsong. Utvecklingschefen Gustav Høgmo Utstøl med team har satt riktningen framåt: ”Vi behöver se över hela metodiken för att stimulera ett bra lärande”, säger Gustav.

IFK Norrköping ser ständigt över hur akademiverksamheten ska utvecklas. Fokus ligger på två överordnade mål: att fostra framtida elitspelare för seniorverksamheten och att säkerställa en trygg, professionell och utvecklande miljö där varje spelare får med sig värdefulla erfarenheter och verktyg för sin resa – både på och utanför plan.

Gustav Høgmo Utstøl är sedan i höstas utvecklingschef, och därmed övergripande ansvarig för IFK:s akademi en tjänst han gått in i stegvis i takt med att han lämnat över sin tidigare roll i Västerås SK. Från och med januari är han i full tjänst för kamratföreningen.

Uppe i en av logerna på Idrottsparken redogör han för sin första tid i Norrköping.

Det har varit fantastiskt roligt och stimulerande att träffa alla kompetenta och drivna människor i IFK. Att lära känna en ny miljö, sjukt kul. Det har varit de första månaderna, att tillsammans med ledarna sätta struktur för nästa år och ”hit the ground running” i januari.

Vad har du lagt mest tid på i inledningen av din tjänst?

Två saker främst. Att tanka av så många människor som möjligt för att förstå var vi kommer ifrån och för att bättre kunna navigera vart vi ska. Samtidigt har mycket tid gått till att tillsammans med ledningen sätta strukturer på plats till uppstart.

De överordnade målen är ledstjärnor i akademins arbete.

Att varje spelare har en utvecklingsplan och att det finns ett starkt ledarskap som visar vägen, att det finns en koppling mellan akademin och representationslagen genom nära relationer och dialog är några av delarna i den röda tråd som blir avgörande för att nå målen.

Vi ska gräva där vi står. Det jag känner att vi ska gasa på är uppföljning av tränarna, att de får stöd i sin coachning, ledarskap och metodik så vi tillsammans tar oss i vår gemensamma riktning. Vi kommer vara närmare ledarna, ha interna fortbildningsforum och skapa mer närhet mellan akademin och representationslagen.

Inför säsongen 2026 har en ny ledningsgrupp bildats i akademin med representanter från verksamhetens tre ben, flick, pojk och Fotbollsfamiljen.

I gruppen sitter Gustav, Daniel Lindahl, Mattias Essén och Marcus Egnell som arbetar för att skapa synergieffekter internt och extern i akademin samt dela kompetensutveckling mellan sig.

Daniel och Mattias har ett utvecklingsansvar mot pojk- respektive flickakademin där de följer upp de vardagliga processerna.
Marcus har gjort ett otroligt jobb med Fotbollsfamiljen, ett projekt som bara blir viktigare och viktigare. Det ska han fortsätta att utveckla. Han är även ansvarig för att följa upp de vardagliga processerna och vara stöd åt våra samarbetsföreningar.
Min uppgift är att arbetsleda gruppen, sätta och följa upp metodiken. Där ska vi ta hjälp av varandra för att implementera den i hela organisationen.

Att de tre benen inom akademin ska interagera mer blir viktigt. Inte minst för regionens fotbollsutveckling genom Fotbollsfamiljen.

När våra samarbetsföreningar mår bra så mår vi bra. Öppna dörrar mellan oss och dem ger alla nya referenser. IFK är ett kompetenscenter för Fotboll i Östergötland och tillsammans med våra samarbetsföreningar kan vi lyfta hela regionens fotboll vidare.

Hur fortsätter vi fostra spelare upp i representationslagen?

Vi har en gemensam spelarutvecklingsplan som är i ständig utveckling och ska följa upp och jobba aktivt med i våra mötesforum, utvärderingsprocesser och stöd på plan från oss i ledningsgruppen och gentemot varandra. Sedan är det enormt glädjande att se hur nära vi är varandra på akademi- och seniornivå. Det är en stark tradition med tjejer och grabbar från stan på plan och mångas goda arbete vi ska ödmjukt vidareföra och bygga vidare på.
Vi behöver såklart titta på alla detaljer och hur vi utvecklar miljön. Hur ledarskapet är på alla plan, hur vi coachar varandra, hur metodiken ser ut för att optimera lärandet i fotboll och adaptiva spelare. Sedan förstås se till att alla spelare och ledare har utvecklingsplaner som följs upp. Genom att se till att värdegrunden och vår identitet genomsyrar vardagen och skruva på våra processer för att lägga till rätta för en än mer stimulerande och utvecklande miljö, för spelare och ledare, så kommer vi kunna ta goda steg. Genom det tror jag att vi når våra överordnade mål.
Vidare ser vi vikten att fortsätta se över våra onboarding och offboarding processer för att stötta spelarna och de berörda klubbarna i sina övergångar på bättre sätt. Förstås utmanande och känsliga processer. Det gäller kanske främst uppstart av nya lag och nu när vi genomför riktningsvalet om att selektera i 13-15 åldrarna på pojksidan.